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扎克伯格亲自做26页PPT,教你如何正确地时间管理 | Jooyee 聚译网

扎克伯格亲自做26页PPT,教你如何正确地时间管理

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原文链接: n.a.
发布者:459245886    
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译文内容简介

我现在做的是我所能做的最重要的事情吗?

你是不是也觉得:

貌似每天忙得飞起,但如果反问自己到底做了什么,为何感觉说不出个所以然?

工作一天下来,心比身体还累,忙碌并不能带来成就感?

为什么有些人的效率如此让人嫉妒,而且总是精神抖擞、思路清晰?

对于患有拖延症和计划失调的小伙伴来说,“时间管理”已经是一门关键又急需的技能了。

如果你觉得“时间管理”只是形式主义,只能说明你的执行力不足,或者对于目前需要完成的任务和自己的能力认知不够。

全球最年轻的亿万富豪,Facebook的创始人马克扎克伯格,呕心沥血亲自做了26张关于“时间管理”的PPT,深入浅出,适合所有人借鉴学习。

管理如此庞大的企业,处理亿万级的各项数据,没有健康科学的时间分配,那企业家们岂不是只能一心扑在工作上?而作为“爱女狂魔”的扎克伯格,怎么实现他在“奶爸事业”上的突飞猛进?


时间常有

时间优先


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每天只计划4-5小时

用来真正投入地工作


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状态起伏是人之常情

当你有精力连续工作12小时,那就好好工作

当你连续几天无法投入工作,那就好好放松


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尊重你的时间

并且让你的时间变得值得被尊重


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不要多任务同步进行

那只会消耗你的专注力


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养成你的工作习惯并持之以恒

你的身体会适应它的


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在完成一项任务时

如果设置了一个时限

我们往往会更加专注有效率


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进入工作状态的最佳方式就是着手工作

从小任务开始突破,渐入佳境


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动手执行,胜过任何完美的设想。


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工作时间越长,不代表效率就越高。

有节制地工作。


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任务需要分优先级

重要紧急的事情先做,提高效率


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会议时间尽量安排在一天的早些时候

因为准备会议的时间往往都会被浪费掉


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一个小会,也会毁了一个下午,

因为它会把下午撕成两个较小的时间段

所以把会议和沟通结合,创造不间断工作时间


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一整天保持相同的工作环境。

在项目 / 客户之间切换,会效率低。


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工作—放松—工作 = 高效—拖延症—高效


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把不切实际的任务分割成合理的小任务,

只要每天都完成小任务,

你就会越来越接近那个大目标了。


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从来没有两个任务会有相同的优先级,

总会有个更重要,

仔细考虑待办事情列表


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清楚白天必须完成的那件事是什么

只去做那件有着最大影响的事情


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把任务按时间分段,

就能感觉它快被搞定了


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君子善假于物也,

如果某件事其他人也可以做到八成,

那就给他做!


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把昨天翻过去,只考虑今天和明天

好汉不提当年勇


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给所有事情都设定一个期限

不要让工作无期限地进行下去


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针对时间紧或有压力的任务,

设置结束时间,万事皆可终结


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好记性不如烂笔头

养成记录备忘的习惯


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进入高效状态后,记下任何分散你注意力的东西比如 Google 搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来,它就不会再蹦来蹦去了。


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劳逸结合,记得休息


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如果我们仅仅满足于“知道”更多知识,而不是将其付诸于实践,即使看完的当下我们觉得醍醐灌顶,非常满意,很快便会重新回到老状态。

仔细查看扎克伯格总结的26条,我们想要真正运用到实际工作中,有一种有效的办法就是“聚焦法”:将所有建议分成两部分,一部分是激励人心的“鸡汤”,另一部分是我们实际可以去学习的。

然后对应自己的实际情况,选择你认为自己最需要的一至两个方法。

p菌帮小伙伴们总结了一下,其实,做到有效的时间管理,需要以下五点:

- 学会罗列任务,并合理安排优先级(不妨运用四象限法则)

- 为避免拖延症,任何事情都要设置时间节点

- 练习专注力,学会将大任务细分,一次做一件事

- 学会记录(无论是用软件还是用笔)

- 劳逸结合,效率比时长重要


把扎克伯格的一句格言送给小伙伴们,以此共勉:

“我每天都问自己这样一个问题: '我现在做的是我所能做的最重要的事情吗?'只有在获得了肯定的答案之后,我才会感到舒服,感觉自己的精力和事件没有白费。”




碎片时间的利用也很重要

它决定了你与别人的段位差


[注:文章版权属于原作者所有,如涉及版权问题,请与我们联系admin@jooyee.com,谢谢]

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